Le Coaching en Entreprise
Vous êtes une entreprise et souhaitez pouvoir donner la possibilité à vos collaborateurs et/ou managers de développer leur potentiel, d’atteindre leurs objectifs ? Vous êtes dirigeant d’entreprise et vous vous sentez parfois isolé et/ou sous pression ?
Vous êtes au bon endroit ! Le coaching professionnel est probablement la solution !
Le coaching en entreprise, individuel ou en équipe, a pour objectif d’enclencher un processus de changement. Les questionnements, les outils et exercices utilisés sont là pour mettre en avant vos ressources, talents mais aussi d’identifier les freins et blocages afin de les dépasser et d’atteindre les objectifs définis initialement.
Mes séances de coaching s’inscrivent dans une perspective de développement de potentiel et de réussite professionnelle.
Le coaching en entreprise, pour qui ?
Le coaching que je propose se décline sous différentes formes selon votre besoin et votre demande.
Le coaching individuel de vos collaborateurs a pour but de révéler tout leur potentiel, de les accompagner dans leur évolution professionnelle ou dans tout autre objectif qui jalonne une vie professionnelle.
Le coaching de dirigeant a pour principal objectif de permettre une prise de recul et un changement d’angle de vue souvent indispensable à la prise de décision. En tant que dirigeant, vous vous sentez parfois isolé et souvent sous pression : c’est là que j’interviens. Je vous offre un cadre neutre pour « lever le nez du guidon » et analyser différemment les problématiques.
Le coaching d’équipe intervient sur la notion de « collectif » qui est aujourd’hui centrale dans le développement d’une entreprise. Dans ce cadre, nous cocréons un dispositif pour améliorer la performance collective, développer la cohésion de groupe ou encore optimiser la communication au sein d’une équipe …
Des exemples d'objectifs
Coaching individuel de collaborateurs
- Développer son leadership et son positionnement
- Accompagner une transition professionnelle vers de nouvelles responsabilités
- Améliorer sa communication et développer ses qualités relationnelles
- Optimiser son efficacité professionnelle
- Gérer son stress et ses émotions
- Prendre du recul sur une situation professionnelle complexe
Coaching de dirigeant
- Etre accompagné dans une période de "crise"
- Analyser et comprendre ses modes de fonctionnement pour mieux les maîtriser
- Prendre du recul sur une situation complexe
- Poser un nouveau regard sur les dysfonctionnements rencontrés
- Apprendre à déléguer sereinement
- Développer son leadership
Coaching d’équipe
- Améliorer la communication et l'esprit d'équipe
- Résoudre une problématique d'équipe
- Réfléchir sur le fonctionnement d'une équipe et ses lacunes éventuelles
- Animer un Team Building
- Accompagner la réorganisation d'un service
Le coaching, un processus d'accompagnement cadré et cadencé
Lors d’un coaching individuel, un premier entretien est nécessaire pour poser ensemble le diagnostic et la problématique du coaché. A l’issue de cet entretien tripartite avec le coaché, le commanditaire et moi-même, nous définissons un objectif clair, précis et accepté par tous.
Les séances suivantes ont lieu uniquement entre le coaché et le coach. Elles sont consacrées à l’atteinte de cet objectif. Lors de cet accompagnement, nous passons par différentes phases :
- le diagnostic de la situation
- un travail sur soi permettant de mettre en évidence vos valeurs, vos talents, vos ressources et vos modes de fonctionnement. Il s’agit également d’identifier vos freins, peurs ou blocages afin de les dépasser. Tout ce processus vise à vous permettre d’atteindre l’objectif visé au démarrage.
Chaque séance est créée en fonction de vos besoins. Nous alternerons entre questionnements, jeux de rôles et exercices sur-mesure pour une meilleure compréhension de votre mode de fonctionnement. Orienté solutions, le coaching en entreprise vous permettra de créer vos propres solutions et vos plans d’actions.
A mi-parcours, un court échange est programmé entre le commanditaire, le coaché et le coach. C’est l’occasion de faire un état d’avancement du coaching.
C’est un moment clé qui permet aux trois parties de faire un point sur les prises de conscience, les actions engagées et le niveau d’atteinte de l’objectif fixé initialement.
Pourquoi choisir Coach Insight ?
Parce que la technique c’est important mais
le meilleur outil du coach reste le coach lui-même.
20 ans d'expériences en RH
« 20, c’est le nombre d’années que j’ai passées dans les ressources humaines et dans le management au sein d’entreprises internationales. Cette expérience me permet aujourd’hui d’offrir un coaching en entreprise de qualité et reposant sur une compréhension globale du monde de l’entreprise et de ses enjeux. »
Diplômée de la Haute Ecole de Coaching
J'allie cette compréhension de l'entreprise à des outils et une posture propre au coaching : PNL, analyse transactionnelle, questionnements, ...
Supervisée
Supervisée par Jacques BENYOUNES, mes compétences sont en constante évolution. Cette supervision est la garantie d'une bonne pratique du coaching
Cette double expertise est le gage de réussite de mes coachings et donc pour vous d’un gain de temps, d’efficacité et/ou de sérénité pour vous et vos collaborateurs.
Les conditions d'un coaching en entreprise réussi
Confiance mutuelle
Elle est la base d'un échange authentique et indispensable au processus de changement engendré par le coaching.
Confidentialité et secret professionnel
Mon éthique et ma déontologie de coach m'imposent un secret professionnel.
Volonté d'expérimenter et de s'engager
Sortir de sa zone de confort fait partie du processus de développement.
Vous avez encore des doutes ?
Le mieux est de se rencontrer !